随着各行各业互联网工程师的流入,技术与经济也随之共同发展。电子商务造就物流仓储,物流园区作为联系产业链上下游的纽带,是各项物流活动开展的重要载体。然而,物流园区的发展是我国现代物流业发展的一个瓶颈,到南昌的物流专线,在互联网日益普及化的今天,我国物流的商业模式快速裂变,物流园区也迎来新一轮的整合变革时机。
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专线将进入适者生存阶段,未来如何突破瓶颈,以下几种思路仅供参考:
其一、同线联盟模式。相同线路几十条,大部分都是单边,即使有几个做往返的物流公司其货量也不均衡,不同的专线物流公司运作相同的线路,有太多的重复投资。共享的心态,让同线物流公司抱团发展,寻求统*路的运作模式。
其二、走品牌化之路。在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。品牌是伴随企业发展而逐渐提升的,代表的是企业对于市场的影响力。大的品牌能够在市场中产生品牌差异,从而让货主从心理上进行区分。过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变,标准化、规模化、品牌化也成为物流企业的发展方向。
其三、提升自身的软实力。大部分专线物流创业之初起点比较低,通过不断地学习与实操累积,在综合素养和能力上需要提升。学习或者培训不能跟风也不能盲从,需要以公司的实际情况为导向。